SOLUTION
DXコンサルティング
企業の戦略・組織・業務の根本的な変革、課題に直面する企業に対し、伴走型で一気通貫でサポート。持続可能な変革を実現します。
DXコンサルティングとは?
お客様の上流にある企業戦略・組織・業務の根本的な課題と向き合い変革させる伴走型コンサルティングです。経営視点と現場視点の両面から課題を整理し、AIやクラウド、ローコードを活用した実行可能なDX構想を設計。構想策定から業務変革、内製化、人材育成まで一気通貫で支援し、継続的に成果を生み出す自立した組織づくりを実現します。
TASK
このような課題ありませんか?
- 何から始るべきか分からない
DXの必要性は感じているものの、業務改善・AI活用・システム刷新など選択肢が多く、何が最適なのか?何を優先するべきなのか?知識がないため、結局何もできていない。
- 変革の全体像を描けない
部門ごとにDX施策が進む一方で、全社として目指す姿やロードマップが見えづらい。施策ごとのつながりが弱く、最終的な企業のゴールも不透明なため進めきれていない。
- 社内の合意形成が困難
経営層の温度感や現場の余力に差があり、足並みが揃わない。レガシーシステムや日常業務に阻まれ、全社としてDX推進を実行できない状態に陥っている。
SOLUTION
DXコンサルティングができること
パソナのDXコンサルティングは、DXを単なるIT導入で終わらせず、企業の戦略・組織・業務を一体で変革する伴走型支援です。経営と現場の双方に入り込み、課題を構造的に整理し、AIやクラウド、ローコードを活用した実行可能なDX構想を描きます。さらに、合意形成や推進体制づくりを支援し、内製化や人材育成まで一気通貫で伴走。部分最適に陥らず、社員一人ひとりが強く、自立して変革を回し続けられる組織の実現を支援します。
STRENGTHS
サービスの強み
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POINT
1
- 人材・業務・テクノロジーの視点で、戦略から現場実行まで全社最適のDXを一気通貫で伴走支援
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POINT
2
- 経営と現場の双方に深く入り込み、合意形成を図りながら事業変革のゴール達成まで導く
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POINT
3
- DX構想や施策立案に留まらず、実行・定着・内製化を通じて継続的な事業成果へつなげる
STEP
導入の流れ
お客様の状況に合わせてAWSの導入から全工程を一気通貫で伴走支援
情報収集と調査分析
ヒアリングシートを基に現状整理・分析し、現在の課題や業務構造を明確化した現状分析レポートを作成します。
状況整理と課題特定
抽出した課題をマッピングし、KGI・KPIを整理したうえで、DX施策の優先順位を明確にします。
解決策と実行計画共有
整理した課題を基に施策一覧を作成し、ロードマップとWBSを策定して実行計画を具体化します。
DX実行支援
PoC支援計画に基づき施策の実行を支援し、業務への定着状況や成果を整理した定着支援報告書を作成します。